¿Estas confundido?

Cuando  se habla  de desarrollo organizacional, de mejora cualitativa de una organización, surgen tantas versiones, métodos tecnologías, modelos que nos fragmentan  y confunden.

¿Cuál seguir? Elipso ha descubierto que todo método, tecnología, modelo, contribuye al desarrollo y mejora organizacional, sin embargo si estas aportaciones no se integran estructuralmente, pasan como  nubes, como buenas intenciones no logradas.

El A, B ,C del desarrollo organizacional establece los principios que aclaran la confusión,  reduciendo la diversidad mezclada a una unidad sistémico coordinada en tres fases.

Todas las metodologías son útiles para el desarrollo organizacional. El problema es cuando las mezclas. Que tengas más, no significa, mejor, si uno interfiere en el otro, crea disfunción cuantitativa.Lo anterior es causa de confusión porque si bien  una tecnología es útil y funcional,  si no se integra estructuralmente con otras se interfieren mutuamente.

Elipso propone integración dando como resultado estructuras sistemáticas.

La clave está en la  estructura,  a su vez la clave de la evolución estructural está en la calidad del flujo entre las partes que componen dicha estructura.

Línea causal. A.B.C. de Elipso-Mexico

En Elipso México hemos desarrollado una nueva metodología que sumando diferentes técnicas y métodos logramos un modelo que permite la mejora de los procesos sustancialmente.

Nuestro modelo lo llamamos Modelo Estructural para la Transformación Organizacional (MTCO) y establece el A. B. C.  Del desarrollo organizacional.

A)      Estructura

B)      Procesos

C)      Resultado

 

 

Dicho de una manera simple: Los resultados  que  obtiene una organización son función de sus procesos, si hay calidad en los procesos habrá calidad  en los resultados. A su vez los procesos son orientados y moldeados por una estructura.

Siendo así, la transformación de toda organización está determinada por: Estructura que define procesos que a su vez determinan los resultados, tanto cualitativa como cuantitativamente.

La causa raíz es la estructura, por lo que para la transformación cualitativa de una organización debemos comenzar con esta, es decir con la fase A, Orden y transformación estructural.